Desde que a pioneira da radiodifusión educativa Mary Somerville asegurou aos oíntes que a televisión non durará. É un flash na tixola, os gurús dos gadgets equivocaron de forma espectacular, especialmente cando teñen unha participación no problema. Aquí miramos cinco garantías fabulosamente falsas feitas coa mellor das intencións, o beneficio da experiencia e menos precisión que un horóscopo traducido por un can ladrando.
un. Grazas á resposta entusiasta dos consumidores ao N-Gage QD e aos nosos últimos títulos, estamos seguros de que o noso éxito ao liderar o mundo dos xogos móbiles continuará
Ilkka Raiskinen, Vicepresidenta Senior de Xogos de Nokia .
Se algunha vez houbo probas de que os executivos de xogos viven nun mundo psicoticamente autoengañoso que fai que a Administración de Nixon pareza un grupo de pintura de dedos preescolar, é esta afirmación. O N-Gage foi, é e (salvo o apoio de Jesus Christ Returned) sempre será unha broma na industria dos xogos. A cita anterior é dun comunicado de prensa de Nokia en setembro de 2004, celebrando o envío da súa consola millonaria. Teña en conta a palabra vital envío en lugar de venda: Nokia ten o costume de actuar orgulloso de cantas unidades constrúen cando ninguén quere compralas, o que a maioría das empresas consideran algo malo.
Peor aínda, esta é a segunda vez que proban isto co N-Gage: afirmaron que se venderon catrocentos mil decks na primeira quincena despois do lanzamento dos sistemas. En realidade só venderon seis mil. Iso non é só malo, é absolutamente, asombrosamente malo, tan malo que Gamestop e EB comezaron a reembolsar aos compradores 100 dólares por unidade tres días despois. Comprenda: esta consola fixo tan mal que as tendas devolveron o diñeiro porque rompeu toda a súa existencia.
A cita anterior é dobremente tráxica xa que celebra o N-Gage QD, que foi lanzado só seis meses despois do N-Gage orixinal. Cando lanzas unha actualización tan rápido estás admitindo o mal feito que estaba o predecesor, e o N-Gage orixinal estaba tan cheo de defectos de deseño que parecía que o construíu alguén que escoitou falar dun Game Boy nun ascensor unha vez pero nunca vira un. Pero a maioría da xente xa desestimara completamente o sistema, e a maioría dos consumidores entusiasmados nunca oíron falar do QD.
dúas. Segway para ser un negocio tan grande como o PC
Steve Jobs, de quen quizais escoitou falar.
Esta incrible seguridade, publicada nada menos que nunha publicación que a revista Time, foi típica da hiperexcitación que levou ao lanzamento do Segway. Os expertos e profesionais construíuno tan alto que os fabricantes usaron o edificio Empire State como repousa pés, e quedou bastante claro que se se anunciase a cura para o cancro o 3 de decembro de 2001 tería que esperar ata que Segway Incorporated terminase de falar. Tendo en conta a reacción do mundo real ao produto revolucionario, só podemos concluír que o modelo de vista previa ao que estiveron expostos Steve Jobs e outros estaba revestido de xeado de LSD e azucre.
O certo é que o Segway debería triunfar: é unha forma de moverse polas cidades sen ter que atopar un maldito espazo do tamaño dun Hummer nalgún lugar, presenta unha enxeñería excelente e innovacións enxeñosas. É só. Miradas. Estúpido. O factor cool non se pode garantir (e se algo puido ser, sería este humano-axudante homófono) e cando o colectivo Hot or Not? chegou o veredicto, chegou en forma de dez mil chistes idénticos de cómics. Segway Incorporated aínda está a longo prazo, investigando e lanzando versións melloradas que abordan todos os problemas técnicos que atopan, e simplemente esperando que a xente se supere e se poña en marcha antes de que o Segway HT sexa enviado a xogar co Sinclair C5. .
3. Os nosos consumidores, que utilizan PSP como reprodutor de vídeo máis que nunca, están sedientos de máis contido, especialmente vídeos de formato curto
Phil Rosenberg, vicepresidente senior de vendas e desenvolvemento empresarial de Sony Computer Entertainment America.
Outro caso de fala de PR que é absolutamente certo ata onde chega e nin unha micra máis. Por exemplo: se os cinco usuarios de Atari Lynx comezasen a usar os seus teléfonos antigos como suxeitalibros, entón pode ser que os consumidores de Atari Lynx estean usando o seu sistema como dispositivos literarios máis que nunca, pero iso aínda non significa que haxa moitos. ou que é unha boa idea.
As películas UMD foron un fracaso absoluto, e incluso Walmart se negou a abastecelos, e non sei se o notaches, pero eses mozos venden todo. A maior parte do fallo pódese atribuír directamente a Sony. Como é habitual, só asumiron que a xente compraría o seu produto (aparentemente sufría de amnesia despois do Betamax e o Minidisc) e inmediatamente puxéronse a paralizar o seu propio produto para salvagardar todo o diñeiro que estaban a piques de gañar. Non podes reproducir películas UMD nun televisor porque entón non comprarías un DVD e despois un Blu-ray. Sony realmente esperaba que comprase todas as películas tres veces e quedou realmente impresionado cando os usuarios se molestaron por iso. Non hai discos ou gravadores en branco dispoñibles para evitar a piratería, e estou seguro de que ese movemento atrasou os piratas a crackear discos UMD en tres, quizais catro minutos enteiros. Mentres paraliza de forma simultánea e permanente a toda a base de usuarios.
O problema da piratería pasou de malo a vergonzosamente estúpido cando se revelou que os xogos non só se podían copiar facilmente na memoria PSP, senón que en realidade funcionaban MÁIS RÁPIDO que nos estúpidos discos oficiais de UMD. Ai! A única industria en crecemento das películas UMD é unha que Sony non quería, un mercado de películas porno xaponesas. Sony describiu isto moi indesexable, posiblemente esquecendo que os vídeos para adultos foron unha gran parte do motivo polo que VHS os aplanou moito tempo atrás. Aínda que non está claro por que alguén quere ver pornografía nunha pantalla na que teña que entrecerrar os ollos para ver calquera cousa, ademais de recrear autenticamente esa sensación de voyeur.
Catro. Estamos encantados de que o formato HD DVD teña o respaldo independente de Paramount Pictures, Universal Pictures, New Line Cinema e Warner Bros. Studios.
Sr. Tadashi Okamura, presidente e CEO de Toshiba Corporation.
O HD-DVD: medallista de prata na guerra de formatos máis recente, un concurso onde todos, excepto o ouro, son sacados cara atrás e disparados pola cabeza. Parecía que o HD-DVD tiña un gran comezo: esa cita contén algúns nomes moi importantes e era a verdade e nada máis que a verdade. Iso só deixa unha pequena cousa chamada toda a verdade, e aí é onde as cousas se fan interesantes. Hai moitos outros grandes nomes que prometeran fidelidade a Blu-Ray, como Walt Disney, 20th Century Fox, Buena Vista Pictures e, curiosamente, Sony Pictures non parecía disposta a producir HD-DVD.
O escenario estaba preparado para unha batalla campal que podería ter sacudida as idades excepto por unha pequena cousa: aos clientes simplemente non lles importaba. As grandes empresas parecían realmente confusas de que os peóns non estivesen en fila, suplicando a oportunidade de comprar todas as súas películas de novo nun formato lixeiramente diferente e máis caro. As análises técnicas de escuma iraron por toda a web completamente ignorantes do feito de que, a menos que sexas un T800 armado cun microscopio de precisión, non hai absolutamente ningunha diferenza entre o Blu-Ray e o HD-DVD. De feito, para os humanos habituais, ambos teñen que traballar moi duro para demostrar que hai algo mal cos DVDs que xa posuímos e porque o di a xente que vende as cousas novas non o corta.
Dándose conta de que lanzaran unha guerra e que ninguén viña, Warner Bros tomou medidas decisivas. O conflito cada vez máis caro e sen sentido non tiña que gañarse, tiña que rematar e o máis rápido posible. En xaneiro de 2008 acabaron con el en forma dun enorme puñal con logo WB en HD-DVD saltando ao campo de Blu-Ray. A partir dese momento, o HD-DVD foi unha recreación en movemento rápido do Titanic con xeo extra, e un mes despois Toshiba levantou a bandeira de rendición.
5. Poñeremos a disposición todos os recursos necesarios para garantir un lanzamento exitoso.
Carl Freer, cofundador e presidente de Gizmondo.
Cando Carl dixo iso, non estaba a xogar. As oficinas de lanzamento de Elite London, unha axencia enteira de fermosas modelos, destrozaron a Ferarris e á mafia sueca; iso non é só un lanzamento da consola, é unha película de James Bond. A compañía Gizmondo, para os que aínda non vos ríades do recordo, converteuse en sinónimo de gasto totalmente demente e só foi un lanzamento exitoso do mesmo xeito que Waterworld foi unha película exitosa para gañar cartos.
A compañía quebra tras acumular máis de trescentos millóns de dólares en perdas ao vender menos de vinte e cinco mil unidades. Para poñer isto en perspectiva, poderían ter logrado maiores vendas con custos máis baixos escribindo Gizmondo en caixas de cartón que conteñan dez mil dólares cada unha e dándoos só nas esquinas das rúas.
Elon Decker Elon é un escritor de tecnoloxía en Cyber S. Leva uns 6 anos escribindo guías prácticas e cubriu moitos temas. Encántalle tratar temas relacionados con Windows, Android e os últimos trucos e consellos.